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  另外,除了计件再加上每天员工A、B、C打分,打分占工资的30%。要不5S、设备点检就没有人干了。

  计件制是推行精益的最大障碍。其一:计件制使得各工序努力生产,有很大机会增加工序间在制品数量,由此带来各种浪费。

  其二:计件制使得员工沉溺于舒适区,以保证既得利益,泯灭学习新技能的兴趣,由此得不到成长和被尊重的机会。

  阴阳交互,没有绝对优劣。计件与计时都是有利有弊,关键在于扬长避短。计时的公司活得好好的,计件的公司也活得好好的。我们老总,天天想计件,还招一批人。

  个人觉得计件与计时不是重点,重点在于激励方式(稳定工资,稳定加班,福利,奖励)

  同时,我们在全国有60+益友会微信群,群里每天会有益友提出问题,答案在标杆精益公众号“益问益答”栏目公布。

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